4月3日上午在行政辦公大樓一樓會議室召開了月度司務(wù)會,分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,安排部署二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作目標及措施。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持會議。黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員朱惠敏,黨委委員胡軼,黨委委員、副總經(jīng)理王小勤,副總經(jīng)理吳愛云、陳淵、袁建國以及集團公司副部級以上人員出席會議。
會上,行政管理中心管理部、生產(chǎn)管理中心、各子公司對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題,二季度工作目標、改進提升措施進行匯報,集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)朱惠敏、胡軼、王小勤、吳愛云對各自分管的重點工作進行安排部署。
邢浩指出,一季度,各子公司、各部門能夠認真落實集團公司的各項決策部署,白胎清庫存效果比較明顯,白胎A級品率、白胎品種達標率、漏檢率、彩瓷質(zhì)量幾項關(guān)鍵指標均比去年同期有所提升,但集團還存在運行生產(chǎn)成本比較高,產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新力度不夠強,銷售開拓性力度不足等問題,給集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。
邢浩強調(diào),一是生產(chǎn)管理中心增設(shè)生產(chǎn)成本核算職能。要每月對生產(chǎn)成本進行核算,每周進行生產(chǎn)成本分析和研判,縱深推進此項工作常態(tài)化、制度化、精細化。二是各生產(chǎn)口和銷售口領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用,深入一線,強化細節(jié)管控,促進規(guī)范管理上臺階。三是進出口公司要強化外貿(mào)主業(yè),加快項目落地。四是國瓷館公司要多措并舉,盡快制定出臺促銷方案,提前做好預(yù)案。設(shè)計部門要進一步強化創(chuàng)新思維,業(yè)務(wù)員要主動走出去找銷量。五是數(shù)字商務(wù)公司要在建立渠道建設(shè)和搭建綜合平臺上多下功夫。六是要嚴格按照預(yù)算方案進行支出,做好長期過緊日子的思想,加快對應(yīng)收賬款的清收力度。七是各子公司要做好安全生產(chǎn)保障工作,特別是汛期期間的防汛工作,對集團子公司低洼、洪澇、老廠房等重點點位,加強安全巡查,排查安全隱患,做好汛期期間的值班安排,切實保障企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全。
邢浩要求,各部門(子公司)要加強各項工作之間的協(xié)作與溝通,靠前一步、主動作為、各負其責(zé)、用好權(quán)利。要進一步堅定信心、真抓實干,一心一意干事業(yè),心無旁騖謀發(fā)展,實現(xiàn)集團大局穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊伍穩(wěn)。(劉靚/文 周冬炎/圖)
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